2026年8月8日，享梦游在重庆举办十周年盛典，宣布升级为“中国创新型兴趣OPC（一人公司）社区”，并推出自研AI数字员工团队。从旅行平台到AI驱动的“一人公司”基础设施，这家公司用十年时间完成了一次关键转身。

十年积累，是AI战略的底气

享梦游的AI布局并非凭空而起。据享梦游公开数据显示，截至2026年8月，这家公司已拥有遍布全国的13000多名“主理人”。覆盖全国26个省份的供应链网络、四万余条标准化旅游线路资源，构成了AI数字员工团队得以落地的“数据土壤”。

彭士平在十周年演讲中坦言：“很多人理解AI还停留在写文案、做图片，这只是最初级的应用。享梦游重仓AI，不是要做一款看起来很先进的软件，而是解决主理人每天真实遇到的问题。”

他提到的“真实问题”指向文旅行业一个长期未被解决的痛点：内容生产、社群运营、客户成交等环节极度依赖人力。据《环球旅讯》报道，享梦游主理人此前常陷入用微信群和相册手动匹配客户需求的低效状态。而AI数字员工上线后，主理人只需通过语音或图片输入需求，即可完成营销内容生成、产品匹配、社群运营等全链路服务。

政策东风下的“新生产力”布局

这一战略转向并非孤例。2026年，“智能经济新形态”写入政府工作报告。文化和旅游部相关政策明确提出，支持开发文旅行业垂类大模型，鼓励AI技术在旅游景区、度假区等场景落地应用。八部门联合印发的《关于加快“人工智能+消费”发展的实施意见》也提出，推动人工智能赋能旅游，与行程规划、票务办理、导游导览、酒店预订等全链条深度融合。

享梦游的AI战略，正是提前为未来十年文旅行业的“新生产力”修路。据悉，享梦游从2024年上半年开始探索文旅服务数字化转型，2025年初推出“AI旅游规划师”，为消费者提供24小时不间断的旅游咨询服务。公司还建立了自研团队，将深谙文旅行业的专业人才培养成AI标注工程师，构建了技术型人才的阶梯式成长体系。

AI替代重复劳动，不替代人际温度

在享梦游的设计中，AI的角色被定义为“新同事”而非“替代者”。享梦游的“社交旅行”核心产品不是景点观光，而是人与人之间的连接和情绪体验。

彭士平在多次公开分享中强调：“AI不会替代人与人之间的温度，但会淘汰大量低效、重复的工作。未来真正厉害的人，不是一个人干十个人的活，而是一个人带着十个AI员工，把自己最有价值的事情做好。”

下一个十年：让每一份热爱都有一支AI团队

享梦游的AI战略，本质上是将十年积累的“经验资产”转化为可复用的数字能力。正如彭士平在内部所说：“旅行是入口，兴趣是连接，AI是新生产力。享梦游，让每一位主理人都拥有自己的AI团队。”

下一个十年，享梦游的目标是让更多普通人带着兴趣和一部手机，在AI数字员工的协同下，把热爱做成事业，把自己活成一家公司。

来源：河北青年报